Szervezeti Változások, válságok, átalakítások külső támogatása

Külső tanácsadót általában akkor hívnak a szervezetek egy-egy változás lebonyolításához, ha már egy változásba belefogtak, s elakadtak különböző okok miatt. A változások, válságok, átalakítások támogatásakor sokféle tényezővel szembesülnek a vezetők, amikre választ keresnek:

  • Látom, hogy probléma van, de mi is ez valójában? Az emberek panaszkodnak, de szeretném tisztán látni azokat az okokat, ami a szervezeti bajokhoz, a változás igényéhez vezetett.
  • Tudom, mi lenne jó, de nagyon nagy az ellenállás, nem bíznak a munkatársak a folyamatban és ezért nem is állnak mellé.
  • Az intézkedések, változtatások megfogalmazása és megtervezése megtörténik, de a gyakorlatba nem ültetődik át…stb.

A szervezeti változásokhoz kapcsolódóan az alábbi célokat tartjuk szem előtt:

  • A változásnak valós eredményt kell hoznia: növekedjen az üzleti eredmény, nonprofit szervezet esetében pedig hatékonyságnövelést érünk el.
  • A változások egyedül nem mennek, ezért odafigyelünk a munkatársak reakcióra, a változásokkal kapcsolatos ellenállás-kezeléshez kapcsolódó tanácsadási, képzési feladatokat látunk el.
  • A változások lebonyolítása általában komplex, több projekt párhuzamos lebonyolítását igényli. Ehhez nyújtunk tervezési, programmenedzselési szolgáltatásokat ügyfeleink számára.